為了公司合同管理工作的順利進(jìn)行，2019年2月26日，公司采購(gòu)與招標(biāo)部在特房波特曼財(cái)富中心306會(huì)議室舉辦合同流程宣貫培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，采購(gòu)與招標(biāo)部首先對(duì)合同流程調(diào)整原因進(jìn)行闡明，并指出主要調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨后，科技與設(shè)計(jì)部根據(jù)具體的合同流程按步驟進(jìn)行詳細(xì)講解，并就不同類(lèi)型的合同流程區(qū)分了差別。采購(gòu)招標(biāo)部合同管理員梳理了日常合同流程提交出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題及特別注意事項(xiàng)。最后，就此次宣貫工作展開(kāi)了討論，相關(guān)人員積極發(fā)言，對(duì)相關(guān)疑、難問(wèn)題進(jìn)行一一答疑解惑。

下一步，公司將對(duì)宣貫前后的意見(jiàn)征集、效果測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)，定期檢查并加以記錄。同時(shí)，梳理清楚各種不同類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)化合同模板，以提高合同管理工作效率為目標(biāo)，切實(shí)執(zhí)行展開(kāi)各項(xiàng)工作。

公司各部門(mén)及子公司經(jīng)辦人員、項(xiàng)目部合同管理員參加培訓(xùn)。